王冠雄:金融业转型要通过场景打造入口级产品

      “认识场景、打通场景、运用场景,是传统金融业转型要上的必修课,金融业转型,必须通过场景打造入口级产品。”转型教练王冠雄在上海交大培训班中讲到。

  9月4日,转型教练王冠雄受邀在上海交大海外教育学院做培训讲座,培训对象为各家财富管理公司核心高管,讲座主题为“金融业转型要通过场景打造入口级产品”。

  “场景”一词应用在互联网产品中往往指“在特定的环境下”,比如去年“双11”中天猫宝的横空出世,就是“场景金融”的一个典型。天猫的购物消费者将打算消费的购物资金转入天猫宝,就能获得闪电支付、大额红包、天猫贴钱等权益。转入天猫宝的资金不会过期,如有急用可转出。而且天猫宝比余额宝多了由天猫提供的年化收益1%的消费补贴,消费者如有急用可转出。

  虽然天猫宝在第二年终止,但是阿里借助“天猫场景”打造场景金融的理念,却是互联网金融的不二之选。包括京东在做的白条,都是基于消费场景打造的场景金融。

  互联网+时代,金融业应该如何进行转型呢?

  王冠雄在现场的培训中,给出的答案是:通过场景,打造入口级产品。

  “互联网+时代的便捷性、移动性,使得场景成为这个时代最重要的节点,金融业的转型,必须要切入场景,通过场景打造入口级产品。”王冠雄说,“所谓场景,移动互联网上的衣食住行的消费场景,所谓入口级产品,是基于刚需、高频的众多连接。”

  “比如我们之前订机票,机票钱里面包含着航空险。但是如今我们有了更多的出行模式,比如嘀嘀打车,这里面的意外险,就是很好的场景产品。”王冠雄说。

  王冠雄说,金融业的入口级产品,要选取最高频、最刚需的场景:“移动互联网的发展,催生出了很多新的消费场景,这里面有很多可以开挖的场景金融。”

  “入口级产品”是互联网+转型理论“重创新”中的核心概念,王冠雄说,一款入口级产品,将是企业的“核武器”,企业可以根据入口级产品为根据地,建立一个垂直的商业生态,从而重塑企业的整个商业服务体系。

  讲座现场气氛热烈,互动频繁,学员争先恐后举手提问,大家表示,王冠雄的课通俗生动,深入浅出,非常具有可操作性。

  重创新是转型教练王冠雄联合转型专家刘恒涛提出的传统企业互联网+转型理论,结合王冠雄十余年在阿里巴巴、搜狗、万达等名企的高管实战经验和刘恒涛的资深媒体经验,针对传统企业的互联网+转型培训。内容涵盖海尔、乐视等50家企业转型案例,总结出入口级产品、重度垂直战略、打造生态型组织、势能营销四大转型策略,理论具有创新性、方法具有可操作性,被称为“传统企业互联网+转型的第一堂课”。今年3月以来,重创新相继走进山西、云南、四川、重庆、武汉等地的政府和知名企业进行内训,反响热烈。



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